Geschäftsführende Gesellschafterin · dritte Generation
Carolin Höll
Eine Firma übernimmt man nicht beim Notar, sondern im Gespräch mit jedem Einzelnen.
Carolin Höll führt HÖLL seit 2019. Vorher hat sie als Strategieberaterin, unter anderem bei McKinsey, internationale Unternehmen zu Strategie, Personal und Unternehmenskultur beraten. Heute schreibt und spricht sie darüber, wie ein Mittelständler Führung, Personal und Arbeitskultur neu aufstellt, ohne die Leute zu verlieren, die ihn tragen.
Woher sie kommt
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Studium
Betriebswirtschaft in Paris und Berlin
Zweisprachiger Master.
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Beratung
Strategieberaterin, unter anderem bei McKinsey
Internationale Kunden, Schwerpunkt Strategie, Personal und Unternehmenskultur.
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München
Projektleiterin in einer Unternehmensberatung
International, in Technologie, Medien und Telekommunikation, Strategie sowie Fusionen und Übernahmen.
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2019
Geschäftsführerin bei HÖLL
Übernahme in dritter Generation, acht Tage später in der Firma. Erst Transparenz und ein Gespräch mit jedem einzelnen Mitarbeitenden, im Herbst 2019 dann der Strategieprozess, gemeinsam mit dem Team.
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Heute
Arbeitswelten und Unternehmenskultur
Ansprechpartnerin für Arbeitswelten, mit der Verzahnung von Technologie und Raum im Mittelpunkt.
- Nachfolge, die gelingt
Wie der Generationswechsel im Mittelstand läuft: Zahlen aus dem KfW-Nachfolge-Monitoring und was bei HÖLL seit 2019 passiert ist.
- Arbeit, für die Leute bleiben
Einstellen, Einarbeiten, Kultur und Räume: was Fachkräfte hält.
- KI als Chefsache
Wie Führungskräfte KI ins Team bringen, ohne dass sie ein Projekt der IT bleibt.
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